Východisko
Firma v obranných technologiích chtěla posunout vývoj i management najednou. Vývojáři tušili, že s AI se dá kód tvořit jinak. Nenašli si čas to u sebe zkusit jako proces. Management věděl, že AI existuje. Neuměl si představit, jak to vypadá při vývoji softwaru, ani co má od týmu chtít.
Problém
- Vědět nestačí. Možnosti jsou známé. V kalendáři není blok na to, vyzkoušet je na vlastní práci.
- Management bez představy. Neví, jestli tým AI používá okrajově, nebo každý den. Neví, jaký výstup má chtít.
- Dvě strany, jeden problém. Když posunete jen vývojáře, vedení neumí navázat. Když posunete jen management, vývoj zůstane u chatu.
Řešení: Den pro vývoj, dvě hodiny pro vedení
Spojili jsme dva formáty v jedné firmě. Hlavním instruktorem na workshopu byl Josef Nevoral.
Pro vývojový a R&D tým celodenní hackathon na agentic engineering a spec-driven vývoj. Od specifikace podle zadání od managementu, přes kód, který vygeneruje agent, po test.
Pro management dvouhodinový workshop: jak AI používají moderní týmy, co můžou čekat od vývoje, a ve kterých oblastech (marketing, výroba, logistika) dává smysl začít u nich.
Princip:
- Vývojáři odejdou s procesem. Ne s odkazem na článek. Specifikace, kód, test v jednom dni.
- Management odejde s mapou oblastí. Ne se seznamem nástrojů. Kde to u nich dává smysl.
- Obě strany ve stejné firmě. Vedení potom ví, co chtít. Tým ví, co dodávat.
Co se změnilo
- Proces místo experimentu po večerech. Vývoj má postup od zadání po otestovaný kód.
- Společný jazyk. Management vidí, jak vývoj s AI reálně pracuje. Přestane házet do jednoho pytle chat a produkci.
- Kde začít mimo vývoj. Vedení má oblasti, ne slib, že „AI vyřeší všechno“.
Co si z toho odnést do firmy
- Vyhraďte čas, nejen licenci. Tým často ví, že možnosti jsou. Chybí den, kdy to smí zkusit na svojí práci.
- Management potřebuje vidět vývoj, ne slide. Jinak neví, co má chtít v pondělí.
- Dvě strany najednou. Hackathon bez vedení zůstane v R&D. Workshop bez vývoje zůstane v poznámkách.
Jak to zkusit u vás
Pokud chcete něco podobného u vás, začněme 15minutovým hovorem. Podíváme se, jestli to ve vaší firmě dává smysl a který z tréninků je nejlepší start. Další příklady jsou v sekci Z praxe.